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	<title>Yahooの元幹部の追跡―2007年1月以来114人が辞めている へのコメント</title>
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	<description>次世代のウェブ社会に影響を与えるベンチャー企業・新サービス・スクープねたを毎日リアルタイムで綴るブログ‐TechCrunchの日本語版サイト</description>
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		<title>ジェリー・ヤン、ヤフーCEOを辞任 より</title>
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		<dc:creator>ジェリー・ヤン、ヤフーCEOを辞任</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 18 Nov 2008 03:03:52 +0000</pubDate>
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		<description>[...] これは避けられない事態であり、われわれに言わせればYangは辞任までに時間をかけすぎた。5月には Yangの心が離れてしまったことは明らかで、先月のWeb 2.0サミットでそれを再認識した。同氏の指揮の下、会社は時価総額にして数百億ドルを失い、Yahooの前従業員、数千人（および数百人の幹部）が去っていった。 [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] これは避けられない事態であり、われわれに言わせればYangは辞任までに時間をかけすぎた。5月には Yangの心が離れてしまったことは明らかで、先月のWeb 2.0サミットでそれを再認識した。同氏の指揮の下、会社は時価総額にして数百億ドルを失い、Yahooの前従業員、数千人（および数百人の幹部）が去っていった。 [...]</p>
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		<title>悲しく貧しく寂しきYahoo―Yangは去れ より</title>
		<link>http://jp.techcrunch.com/archives/20080621updated-yahoo-exec-tracker-114-execs-left-since-january-2007/comment-page-1/#comment-528762</link>
		<dc:creator>悲しく貧しく寂しきYahoo―Yangは去れ</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 06 Nov 2008 16:13:56 +0000</pubDate>
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		<description>[...] 半年前、D Conferenceの際に、Jerry Yangは壇上からYahooのビジネスの現状について説明した。彼が描いてみせたのは明確な将来像なしにさまよっているYahooの姿だった。ここで6ヶ月早送りする。事態は何一つ変っていない。ただし、YahooはGoogleから検索広告を提供を受ける提携で、結婚式の寸前にGoogleに逃げられてしまった。ただし、Yahooの株価はさらに$13下がり、株式時価総額から$18B（180億ドル）が蒸発した。ただし、Yahooの第一線の幹部のほとんどが会社を去った。で、何が残ったのか？　依然として会社の基本戦略をきちんと説明できないCEOが残っているだけだ。Yangは、壇上で精気なく、うつむき加減にして、ある時はYahooをプラットフォーム企業だと言ったかと思うと、次にはデスティネーション・サイトだと言うありさまだ。Yangは検索分野で今後もGoogleに十分対抗できるはずだと主張するが、検索サービスにつぎ込める両社の資源には圧倒的な差がある。Yangの期待は、YOS〔Yahooオープン戦略〕によってサードパーティーのデベロッパーが検索をウェブサービスに組み込んでくれるところにかかっている。単に表現が悪かったのかもしれないが、Yangのメッセージには説得力が感じられなかった。聴衆が感じたのは、Yahooが内部から空中分解してしまう―あるいは部外者によって解体されてしまう―までこのCEOはずっと地位にとどまっているつもりなのだろうかという不安だった。Yahooに必要なのは新しいCEOだ。Yahooにはバラク・オバマが必要だ。誰もが真のりーだーだと認める人物、先頭に立って船の舵を取る人物が必要だ。信じられるプランを持った人物が必要だ。Yahoo自身とYahooユーザーを活気づけ、Yahooが再びインターネットの重要なプレイヤーに立ち戻ったと確信させることができるようなリーダーが必要なのだ。そのリーダーはあきらかにJerry Yangではない。もっとずっと早く変革が起こされるべきだった。Yangは去らねばならない。CrunchBase InformationYahoo!Information provided by CrunchBase[原文へ]（翻訳：Namekawa, U）  ShowListings(&quot;arc3&quot;);  ShowListings(&quot;arc2&quot;);      AddClipsUrl = &#039;http://jp.techcrunch.com/archives/%e6%82%b2%e3%81%97%e3%81%8f%e8%b2%a7%e3%81%97%e3%81%8f%e5%af%82%e3%81%97%e3%81%8dyahoo%e2%80%95yang%e3%81%af%e5%8e%bb%e3%82%8c/&#039;; AddClipsTitle = &#039;悲しく貧しく寂しきYahoo―Yangは去れ&#039;; AddClipsId = &#039;2CBE02C952CFE&#039;; AddClipsBcolor=&#039;#78BE44&#039;; AddClipsNcolor=&#039;#D1E9C0&#039;; AddClipsTcolor=&#039;#666666&#039;; AddClipsType=&#039;1&#039;; AddClipsVerticalAlign=&#039;middle&#039;;     前の投稿へ     トラックバック [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] 半年前、D Conferenceの際に、Jerry Yangは壇上からYahooのビジネスの現状について説明した。彼が描いてみせたのは明確な将来像なしにさまよっているYahooの姿だった。ここで6ヶ月早送りする。事態は何一つ変っていない。ただし、YahooはGoogleから検索広告を提供を受ける提携で、結婚式の寸前にGoogleに逃げられてしまった。ただし、Yahooの株価はさらに$13下がり、株式時価総額から$18B（180億ドル）が蒸発した。ただし、Yahooの第一線の幹部のほとんどが会社を去った。で、何が残ったのか？　依然として会社の基本戦略をきちんと説明できないCEOが残っているだけだ。Yangは、壇上で精気なく、うつむき加減にして、ある時はYahooをプラットフォーム企業だと言ったかと思うと、次にはデスティネーション・サイトだと言うありさまだ。Yangは検索分野で今後もGoogleに十分対抗できるはずだと主張するが、検索サービスにつぎ込める両社の資源には圧倒的な差がある。Yangの期待は、YOS〔Yahooオープン戦略〕によってサードパーティーのデベロッパーが検索をウェブサービスに組み込んでくれるところにかかっている。単に表現が悪かったのかもしれないが、Yangのメッセージには説得力が感じられなかった。聴衆が感じたのは、Yahooが内部から空中分解してしまう―あるいは部外者によって解体されてしまう―までこのCEOはずっと地位にとどまっているつもりなのだろうかという不安だった。Yahooに必要なのは新しいCEOだ。Yahooにはバラク・オバマが必要だ。誰もが真のりーだーだと認める人物、先頭に立って船の舵を取る人物が必要だ。信じられるプランを持った人物が必要だ。Yahoo自身とYahooユーザーを活気づけ、Yahooが再びインターネットの重要なプレイヤーに立ち戻ったと確信させることができるようなリーダーが必要なのだ。そのリーダーはあきらかにJerry Yangではない。もっとずっと早く変革が起こされるべきだった。Yangは去らねばならない。CrunchBase InformationYahoo!Information provided by CrunchBase[原文へ]（翻訳：Namekawa, U）  ShowListings(&#8221;arc3&#8243;);  ShowListings(&#8221;arc2&#8243;);      AddClipsUrl = &#8216;http://jp.techcrunch.com/archives/%e6%82%b2%e3%81%97%e3%81%8f%e8%b2%a7%e3%81%97%e3%81%8f%e5%af%82%e3%81%97%e3%81%8dyahoo%e2%80%95yang%e3%81%af%e5%8e%bb%e3%82%8c/&#8217;; AddClipsTitle = &#8216;悲しく貧しく寂しきYahoo―Yangは去れ&#8217;; AddClipsId = &#8216;2CBE02C952CFE&#8217;; AddClipsBcolor=&#8217;#78BE44&#8242;; AddClipsNcolor=&#8217;#D1E9C0&#8242;; AddClipsTcolor=&#8217;#666666&#8242;; AddClipsType=&#8217;1&#8242;; AddClipsVerticalAlign=&#8217;middle&#8217;;     前の投稿へ     トラックバック [...]</p>
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	<item>
		<title>TechCrunch Japanese アーカイブ &#187; Yahoo上級幹部がまた離脱：Steve Boom、Todd Teresi より</title>
		<link>http://jp.techcrunch.com/archives/20080621updated-yahoo-exec-tracker-114-execs-left-since-january-2007/comment-page-1/#comment-525913</link>
		<dc:creator>TechCrunch Japanese アーカイブ &#187; Yahoo上級幹部がまた離脱：Steve Boom、Todd Teresi</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 27 Aug 2008 23:45:10 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Yahoosでは幹部、一般社員ともに大量流出が続いている。実は、実入りのよい制限付株式を取得している従業員の大部分による本格的離脱は、今月にも始まろうとしている。 [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Yahoosでは幹部、一般社員ともに大量流出が続いている。実は、実入りのよい制限付株式を取得している従業員の大部分による本格的離脱は、今月にも始まろうとしている。 [...]</p>
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	</item>
	<item>
		<title>TechCrunch Japanese アーカイブ &#187; 今週のヤフー退陣幹部：エンターテイメント担当GM Karin Gilford より</title>
		<link>http://jp.techcrunch.com/archives/20080621updated-yahoo-exec-tracker-114-execs-left-since-january-2007/comment-page-1/#comment-523956</link>
		<dc:creator>TechCrunch Japanese アーカイブ &#187; 今週のヤフー退陣幹部：エンターテイメント担当GM Karin Gilford</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 15 Jul 2008 01:35:57 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Yahoo元幹部追跡リストに加えた。   CrunchBase Information   Karin Gilford  Information provided by [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Yahoo元幹部追跡リストに加えた。   CrunchBase Information   Karin Gilford  Information provided by [...]</p>
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	</item>
	<item>
		<title>TechCrunch Japanese アーカイブ &#187; リクルーター殿：辞任予定の幹部の就職先についてわれわれにアドバイスを求めないでほしい。誘惑強すぎ。 より</title>
		<link>http://jp.techcrunch.com/archives/20080621updated-yahoo-exec-tracker-114-execs-left-since-january-2007/comment-page-1/#comment-523739</link>
		<dc:creator>TechCrunch Japanese アーカイブ &#187; リクルーター殿：辞任予定の幹部の就職先についてわれわれにアドバイスを求めないでほしい。誘惑強すぎ。</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 02 Jul 2008 01:16:21 +0000</pubDate>
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		<description>[...] たしかにわれわれは誰が人を探していて興味を示しそうかについて、いい情報を持ってはいる。しかし、われわれはブログでもあり、きわめて公にこの手のことを書いている。しかも多くの場合その幹部が実際に辞任する前や、内部の誰かに話すより前に。みなさん、すばらしいネタを提供してくれている。 [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] たしかにわれわれは誰が人を探していて興味を示しそうかについて、いい情報を持ってはいる。しかし、われわれはブログでもあり、きわめて公にこの手のことを書いている。しかも多くの場合その幹部が実際に辞任する前や、内部の誰かに話すより前に。みなさん、すばらしいネタを提供してくれている。 [...]</p>
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