Geeks on a Plane、日本での狂宴第2日は、日本の新生スタートアップ企業による（概ね）見識あるプレゼンテーションやパネル、売り込みによって、丸一日を消化した（第1日目の概要はこちら）。Startonomics Tokyoイベントは、6月9日（火）にKDDIウェブコミュニケーションズ（日本最大級のホスティングプロバイダー）本社で行われた。

本稿では、当日の概要に続けて、笠原健治氏の壇上インタビューの要約（全編のビデオはこちら）を報告する。日本最大のソーシャルネットワーク、MixiのCEOである笠原氏が、自身のサクセスストーリーを包み隠さず語ってくれた（このインタビューはGoaP東京ラウンドの最終第3日に行われた）。

まずは、GeeksOnAPlaneがStartonomics Tokyoで目にした全プレゼンテーションおよびパネルの概要をお伝えしたい（注：以下の要約は編集されたものであり、パネルの要約に書かれている意見は、参加パネリスト全員の考えを反映したものとは限らない）。

プレゼンテーション: KDDIウェブコミュニケーションズのサービス：Webnica（高畑哲平氏［KDDI ウェブコミュニケーションズ］）

背景および要点:

• KDDI Web Communicationsは日本最大級のホスティング会社で、4万社の企業顧客にサービスを提供している。
• 新web OSの”Webnica”は、クラウドコンピューティング・システムとレコメンデーション・エンジンの2種類のサーバーから成る。
• Webnicaは特にクリエーターに向いている。ウェブデザイナー、プログラマー等。
• クラウドコンピューティング・システムは、ユーザーが何もしなくても自動的にトラフィックに適応する。
• レコメンデーションエンジンは、ユーザーの行動（他ユーザーとのやりとり、購買行動等）をバックグラウントで分析し、蓄積した履歴データに基づいてお薦めの行動を提示する。

プレゼンテーションのスライド：

プレゼンテーション：日本のオンラインマーケットの概要：ウェブ編（湯川鶴章氏［時事通信］）

背景および要点:

• 一般論として日本は巨大なオンライン市場であり、世界規模でみてもそうである。
• ウェブ利用人口は9400万人で、世界第3位（米国と中国に続く）。
• 日本のブロードバンドの約半分が光ファイバーである（OECD調査によると、この分野で世界一）。

プレゼンテーションのスライド（一部日本語）：

プレゼンテーション：日本のオンラインマーケットの概要：モバイル編（宮澤弦氏［シリウステクノロジーズ］）

背景および要点:

• 日本は3Gユーザー数1億人を誇る（人口は1億2700万人）。
• 3G（うち35%が3.5G）のオンラインサービス利用率は96%。
• iPhone日本で健闘しているが圧倒的ではない。
• 日本のモバイルウェブのトラフィックは今でもPCより成長が早い。
• モバイルコマース市場の規模は$1.2B（12億ドル。2008年7月時点）。
• モバイル専用分野で最大のプレーヤーは、モバゲータウン（1300万人）とGREE（1000万人）。

プレゼンテーションのスライド：

プレゼンテーション：日本のオンラインマーケットの概要：ゲーム編（内海 州人氏［キューエンタテインメント] )

背景および要点:

• 日本のゲーム産業は1970年代に生まれた。
• 1980年代から同分野が急速に成長し、国際進出が盛んになった。
• かつて日本は世界のゲームをリードしていたが、急速に影響力を失いつつある。
• 一例として、MicrosoftのXBOX360がSonyのPS3を抜く勢いである。
• アメリカ人はFPSや音楽ゲームを好むが、日本人はRPGとファミリーゲームが大好き。
• 現在ゲーム産業は史上最大規模であり、これはギーク以外の人たちもゲームをするようになったから。
• 中国、韓国、東欧諸国がゲーム市場に参入し始めた。

プレゼンテーションのスライド：

プレゼンテーション：サクセスストーリー：DeNA（Shin Ikeji氏）
背景および要点:

• DeNAは東京株式市場に上場している（現在の時価総額は$1.5B［15億ドル］）。
• モバゲータウン（日本最大のゲームコミュニティー）を2006年2月に開業し、現在会員数1300万人、月間ページビュー150億を誇る。
• 2008年の収益は$200M（2億ドル）、利益率70%。
• モバゲータウンの海外向バージョンであるMobaMingleの会員数は現在15万人。

プレゼンテーションのスライド：

プレゼンテーション：東京在住のアメリカ人起業家: クリストファー・テイト氏
背景および要点:

• テイト氏は写真共有サイトのZooomrをティーンエージャーだった4年前に（シリコンバレーで）始めた。
• テイト氏の新会社はBlueBridge（東京拠点）。
• BlueBridgeはAM6（日本語のメールニュース配信サービス）を成功させ、最近ケイレキ（日本語のみの「大人のための」コミュニティー）を開始した。
• 日本で外国人起業家は目立ちやすいので広報的には有利。

プレゼンテーション：リーン・スタートアップ（Eric Ries氏）
背景および要点:

• 大半のスタートアップが惨な失敗に終る。
• 生き残るところは起業家の初期ビジョンが根本的に異なる。
• 成功と失敗の重要な違いは、繰返しの数（アジャイル（リーン）製品開発）。
• Riesの前の会社であるIMVUでは1日に最大50回生産を促進した。
• 企業は広報活動をするよりも、サービス開始〈以前の〉顧客の意見に注目すべき（顧客開発）。
• 誰も欲しがらないものを作っているスタートアップは失敗する。
• 複数の部門より、問題解決チームを持つべき。

スライド（Ries氏の方式の全体像を知るために特にお薦め）：

パネル討論：日本の投資事情：

パネリスト：福重慎一郎氏（三菱UFJキャピタル株式会社）（進行役）、小林雅氏（ Infinity Ventures）、ブライアン・ネルソン氏（バリューコマース）、金子陽三氏（ngi group）。

背景および要点:

• 米国と同じく、日本での投資環境は「困難」で、企業価値は急落している。
• 昨年の日本でのIPOは49社。2007年には約100社だった。
• 日本のVCの大半が企業や銀行のような構造 。
• 米国と比べと日本はVC同志の競争が少なく、評価額の低下を招いている。
• 日本で上場するためには、株価収益率60以上が必要。
• 日本のVCが最終的に取得するポートフォリオ企業の株式は約10%（米国では20～40%）。
• 将来有望な分野は、モバイルゲームと「グラフィックコンテンツ」。

パネル：米国プラットホームとソーシャルネットワーキング

パネリスト：Dave McClure（Founders Fund）、 Bradley Horowitz（Google）、Dan Gould（Fox Interactive）

背景および要点:

• 機能よりも収益化と普及の方が重要。
• Facebookは、Twitterを真似しようとする誤りを犯している。Twitterは「パーソナル」性の低いサービス。
• 米国は日本のソーシャルペイメントの仕組みに挑戦して支配すべき。
• 米国の主要な支払いゲートウェイがEbay、AmazonのようなEコマースサイト（ソーシャルネットワークではない）なのは、「みんなの買いたいモノ」を売っているから。即ちソーシャルネットワーク機能が必要ない。
• 日本のプリペイドカードは、オンラインとオフラインの世界を繋ぐのに非常に効果がある。
• McClure氏は、米国で家族／母親／子ども向けのソーシャルネットワークを作れば膨大なチャンスがあると考えている。
• モバイル：Horowitzは、Androidがまだ開発中で製品として初期段階にあり、そのために現在のiPhoneの成功に続くのに苦労していると指摘した。

パネル討論のスライド：

パネル討論：米国における投資環境

パネリスト： Dave McClure（Founders Fund）、Joyce Kim（Soompi）、Ryan Pipkin（Angelsoft）、David Troy（Popvox）

背景および要点:

• この不況は、アメリカのスタートアップ以上にVCに打撃を与えた。即ち、VCは低い評価額（33～50%減）に甘んじなければならない各スタートアップと比べても、資金調達に苦労している。
• VCが契約を締結するまでに今までより50%余分の時間がかかっている。
• 今の主目的は収益と採算。ユーザー獲得には向けられていない。
• 投資収益率から見ると、この不況はシードファンドやインキュベーターやエンジェル投資家にとってはVCよりも良い話といえる。
• 今やスタートアップは、5万ドル以下でコンセプト実証段階まで行ける。
• 近い将来少額シード資金（最大10万ドル）が優勢になるだろう。
• 優れたVC企業だけが今後数年生き残れる。

パネル討論のスライド：

ライトニングトーク：
ライトニングトークには日本のスタートアップ5社が参加した。顔ぶれは以下の通り。J-Magic（画像認識に特化したモバイルサービスプロバイダー。詳細はこちら）、AdLocal（モバイル広告プラットホーム。広告主が自社の地域毎のインプレッションをヒートマップで見られる）、Scigineer（レコメンデーションエンジン・プロバイダー。詳細はこちら）、Cerevo（革新的写真共有システム。詳細はこちら）。Jon “Yongfook” Cockleは、同社のソーシャルメディアROIトラッカーであるPeashootを売り込みたい衝動を抑えて、日本のウェブにおけるマスコットの利用状況に関するプレゼンテーションを行った。

mixi CEOの壇上インタビュー（6月10日）：
東京での最終日に、GeeksOnAPlaneたちは恐らく日本のMark Zucerbergとも言うべき人物と会う機会を得た。2006年、当時30歳の笠原健司氏は、自身の会社であるMixi（日本最大のソーシャルネットワーク）を上場し、一夜にして億万長者になった。

笠原氏は、mixiを始めた動機（Friendsterの成功）や、どうやって最初のユーザーを獲得したか（アマゾンのギフトカード）、数年間のうちにmixiをゼロから1700万人までどうやって（ほぼ広告なしに）成長させてきたか、自分の個人資産（現金ではなく株式）をどう評価しているかなどを明かしてくれた。

私が個人的に知りたかったのは、mixiが直面している激しい競争（特に国内他社）を思うと笠原氏は夜も眠れないのではないかということ（35分05秒あたりの彼の回答を参照）。私のこの無礼な質問も、来日中のギークLarry Chiang（42分15秒）に完全に持っていかれた。質問は、笠原さんのような億万長者が、ふだんどうやって女の子をモノにするのかというもの（「女の子が会うのは笠原さん、それともお金？」「モテようとして笠原さんになりすます人はいるか？」）

笠原氏のインタビュー全編のビデオ（日本語および英語通訳、51分37秒）を下に貼ってある。聞き手はEjovi Nuwere、東京のデジタルメディア会社Land Rush GroupのCEOだ。

[原文へ]

（翻訳：Nob Takahashi）