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	<title>初見：Klusterの市場アプローチによるクラウドソーシング へのコメント</title>
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	<description>次世代のウェブ社会に影響を与えるベンチャー企業・新サービス・スクープねたを毎日リアルタイムで綴るブログ‐TechCrunchの日本語版サイト</description>
	<pubDate>Sat, 30 Aug 2008 02:54:41 +0000</pubDate>
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		<title>TechCrunch Japanese アーカイブ &#187; Kluster、個人で使えるオンライン調査管理のサービス開始 より</title>
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		<dc:creator>TechCrunch Japanese アーカイブ &#187; Kluster、個人で使えるオンライン調査管理のサービス開始</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 22 Jul 2008 18:20:33 +0000</pubDate>
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		<description>[...] 今年旗揚げしたクラウドソースのスタートアップ「Kluster」より、グループの意思決定の管理を支援する個人利用のKlustersが新登場。 [...]</description>
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		<title>TechCrunch Japanese アーカイブ &#187; 命名コンサルタントに集団知で挑む「NameThis」 より</title>
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		<dc:creator>TechCrunch Japanese アーカイブ &#187; 命名コンサルタントに集団知で挑む「NameThis」</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 07 Jun 2008 02:46:50 +0000</pubDate>
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		<description>[...] クラウドソーシングのスタートアップ「Kluster」（今年2月デビュー）が今日（米国時間6/6）、新サイト「NameThis」を一般公開した。 Klusterと仕組みは大体一緒だが、製品名・スタートアップの社名考案目的に特化している。企業は99ドル払って名前募集中の製品や企業の解説を書き、公募を開設。するとコミュニティのみんなが良いと思う名前を提案し、自分に割り当ての“Watts”を投資しながら、ベストな名前に投票する。トップ3の名前は、それを考案した人、影響を与えた人、最も投資した人全員で80ドルを山分けし。Klusterは残った分を手数料としてキープする。 [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] クラウドソーシングのスタートアップ「Kluster」（今年2月デビュー）が今日（米国時間6/6）、新サイト「NameThis」を一般公開した。 Klusterと仕組みは大体一緒だが、製品名・スタートアップの社名考案目的に特化している。企業は99ドル払って名前募集中の製品や企業の解説を書き、公募を開設。するとコミュニティのみんなが良いと思う名前を提案し、自分に割り当ての“Watts”を投資しながら、ベストな名前に投票する。トップ3の名前は、それを考案した人、影響を与えた人、最も投資した人全員で80ドルを山分けし。Klusterは残った分を手数料としてキープする。 [...]</p>
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		<title>TechCrunch Japanese アーカイブ &#187; クラウドソーシングが失敗したとき：Cambrian Houseがデッドプールへ より</title>
		<link>http://jp.techcrunch.com/archives/first-look-klusters-market-approach-to-crowdsourcing/#comment-522513</link>
		<dc:creator>TechCrunch Japanese アーカイブ &#187; クラウドソーシングが失敗したとき：Cambrian Houseがデッドプールへ</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 13 May 2008 01:32:22 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Cambrian Houseの失敗が、他社の挑戦の妨げになることはないようだ。たとえばKlusterは、もっと構造的なアプローチをとっていて、プロジェクトを扱いやすい期間に分け、インセンティブについても少し違うことをじっくり考えてきた。また、CrowdSPRINGは、ウェブサイトとマーケティング資料のデザインに的を絞っており、明日（米国時間5/13）自社サイトデザインの賞金$5,000のコンテストの勝者を選んだ後、サイトを正式公開する。 [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Cambrian Houseの失敗が、他社の挑戦の妨げになることはないようだ。たとえばKlusterは、もっと構造的なアプローチをとっていて、プロジェクトを扱いやすい期間に分け、インセンティブについても少し違うことをじっくり考えてきた。また、CrowdSPRINGは、ウェブサイトとマーケティング資料のデザインに的を絞っており、明日（米国時間5/13）自社サイトデザインの賞金$5,000のコンテストの勝者を選んだ後、サイトを正式公開する。 [...]</p>
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		<title>TechCrunch Japanese アーカイブ &#187; crowdSPRING、クラウドソーシングの混雑したマーケットに5千ドルの賞金で参入―読者招待もあり より</title>
		<link>http://jp.techcrunch.com/archives/first-look-klusters-market-approach-to-crowdsourcing/#comment-440858</link>
		<dc:creator>TechCrunch Japanese アーカイブ &#187; crowdSPRING、クラウドソーシングの混雑したマーケットに5千ドルの賞金で参入―読者招待もあり</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 09 Mar 2008 13:44:20 +0000</pubDate>
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		<description>[...] crowdSPRINGが大方のクラウドソーシング・サイトと違っているのは、応募者が、コンセプトではなく完成作を提出しなければならない点だ。1個のデザインを改善するのに、何人もの人間が協力したりするというより、むしろ全員が競争しながら、自分自身の作品をつくりあげていくというアプローチだ。（もっと共同作業に重点を置いたアプローチとの比較についてはKlusteについての私の最近の記事を参照）。全員が他の人すべてのプロジェクトを見ることができるので、情報は共有されている。Kimbarovskyは、「そこで集約的効果が生まれる」と語る。これは委員会方式を避けることにもなる。しかし、非常に才能あるデザイナーは、誰かが採用してくれるかどうか分からないのにデザイン全体をタダで準備するのに時間をかけるのは無駄だと考えるかもしれない。彼らの意欲に水をさすことになる可能性はある。 [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] crowdSPRINGが大方のクラウドソーシング・サイトと違っているのは、応募者が、コンセプトではなく完成作を提出しなければならない点だ。1個のデザインを改善するのに、何人もの人間が協力したりするというより、むしろ全員が競争しながら、自分自身の作品をつくりあげていくというアプローチだ。（もっと共同作業に重点を置いたアプローチとの比較についてはKlusteについての私の最近の記事を参照）。全員が他の人すべてのプロジェクトを見ることができるので、情報は共有されている。Kimbarovskyは、「そこで集約的効果が生まれる」と語る。これは委員会方式を避けることにもなる。しかし、非常に才能あるデザイナーは、誰かが採用してくれるかどうか分からないのにデザイン全体をタダで準備するのに時間をかけるのは無駄だと考えるかもしれない。彼らの意欲に水をさすことになる可能性はある。 [...]</p>
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