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	<title>速報！MySpace、Photobucketを$250Mで買収へ へのコメント</title>
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	<description>次世代のウェブ社会に影響を与えるベンチャー企業・新サービス・スクープねたを毎日リアルタイムで綴るブログ‐TechCrunchの日本語版サイト</description>
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		<title>SafetyWebのターゲットは心配する親たち より</title>
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		<dc:creator>SafetyWebのターゲットは心配する親たち</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 25 Nov 2009 00:13:31 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Clarkeは、Photobucketで初期の役員と技術担当SVPを務め、同社には設立時から、FIM/MySpaceによる$300M（3億ドル）の買収の２年後まで在籍した。Aroneは、Flockの共同ファウンダーで、最近、自身のスタートアップであるDanceJamをSportsNetに売却した。現在は両人ともにSafetyWeb専任だ。 [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Clarkeは、Photobucketで初期の役員と技術担当SVPを務め、同社には設立時から、FIM/MySpaceによる$300M（3億ドル）の買収の２年後まで在籍した。Aroneは、Flockの共同ファウンダーで、最近、自身のスタートアップであるDanceJamをSportsNetに売却した。現在は両人ともにSafetyWeb専任だ。 [...]</p>
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		<title>TechCrunch Japanese アーカイブ &#187; Slideのトラフィックは好調―新規参入のFlektorにも注目 より</title>
		<link>http://jp.techcrunch.com/archives/myspace-to-acquire-photobucket-for-250-million/comment-page-1/#comment-58534</link>
		<dc:creator>TechCrunch Japanese アーカイブ &#187; Slideのトラフィックは好調―新規参入のFlektorにも注目</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 11 May 2007 23:16:59 +0000</pubDate>
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		<description>[...] MySpaceが最高$300M（3億ドル）でPhotobucketを買収する という今週のニュースは、ウィジェットの重要性、ことに写真、ビデオ関連でのウィジェットの重要性を浮き彫りにするものだった。ユーザーはライバルのSlideとRockYouを利用すると、写真そのものや、コマとコマのの移り変わりにさまざま効果を加えたスライドショーを作成して、さらにMySpaceのプロフィールなどのページにエンベッドすることができる。これらのサービスは急成長中だ。新規参入のFlektorもこの分野で市場のパイを奪い取ろうと努力している。Flectorのツールは既存のライバルと十分に競争できる力があると思う。SlideSlideの成長ぶりは、最近の $20M（2千万ドル）前後と噂される 資金調達にも反映されている。Hitwiseのデータによれば、昨年は 2,000%のトラフィックの増加を記録している。Slideによると、スライドショーのページビューは毎日1億5千万以上に上っているという。また毎日 20万のスライドショーが新たに制作されている。(プレスリリースが今日この後行われる予定)。Flektorスライドショー業界の注目の新規参入者はFlektorだ。まだ非公開ベータテストを終えたばかりでユーザー数が多くないにもかかわらず、すでに多数の企業が買収に関心を持っているという噂が聞こえてくる。FlektorのファウンダーJason RubinとAndy Gavinは以前にゲーム開発会社 Naughty Dog (Crash Bandicoot[クラッシュバンディクー]、Jak Daxter [ジャックXダクスター&#160;])を創立したことで知られている。Naughty Dogは2000年にSonyComputer Entertainmentに買収された。Rubinと Gavinは魅力的なユーザーインタフェースをデザインすることにかけてはエキスパートだ。そのためFlektorは、スライド作成や関連する機能の豊富さ、使いやすさでSlideやRockYouに比べて一世代先を行くサービスになっている。 最近Photobucketがローンチした新機能と同様、Flektorでは写真ばかりでなくビデオ、テキストを素材として、転移効果を含むさまざまな効果を加えてスライドショーを制作することができる。これはSlideとRockYouにはまだ存在しない機能だ。(SlideとRockYouはPhotoshopのフィルターのような効果処理をサポートしていないが、ユーザーは我慢するしかない)。われわれがテストしてみたところでは、Flektorのスライド制作ウィザードは、SlideやRockYouの同種の機能に比べてはるかに使いやすかった。スクリーンショットをクリックすると大きな画像が見られる。SlideとRockYouは巨額に上る会社価値の評価が行われており、投機的な買収を目論むにはすでに遅い。Flektorはまったく新しい会社であり、古いスタートアップのように資金調達の過程で生じるやっかいな問題は存在しない。私の勘では(シリコンバレーに流れている噂もこれを裏書しているが)、Flectorはここ半年くらいの間にどこかのSNS、おそらくはMySpaceに対抗するためにできる限り多くのツールを集めようとしている現在急成長中の新顔によって買収されるのではないだろうか。[原文へ]  flektor RockYou Slide [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] MySpaceが最高$300M（3億ドル）でPhotobucketを買収する という今週のニュースは、ウィジェットの重要性、ことに写真、ビデオ関連でのウィジェットの重要性を浮き彫りにするものだった。ユーザーはライバルのSlideとRockYouを利用すると、写真そのものや、コマとコマのの移り変わりにさまざま効果を加えたスライドショーを作成して、さらにMySpaceのプロフィールなどのページにエンベッドすることができる。これらのサービスは急成長中だ。新規参入のFlektorもこの分野で市場のパイを奪い取ろうと努力している。Flectorのツールは既存のライバルと十分に競争できる力があると思う。SlideSlideの成長ぶりは、最近の $20M（2千万ドル）前後と噂される 資金調達にも反映されている。Hitwiseのデータによれば、昨年は 2,000%のトラフィックの増加を記録している。Slideによると、スライドショーのページビューは毎日1億5千万以上に上っているという。また毎日 20万のスライドショーが新たに制作されている。(プレスリリースが今日この後行われる予定)。Flektorスライドショー業界の注目の新規参入者はFlektorだ。まだ非公開ベータテストを終えたばかりでユーザー数が多くないにもかかわらず、すでに多数の企業が買収に関心を持っているという噂が聞こえてくる。FlektorのファウンダーJason RubinとAndy Gavinは以前にゲーム開発会社 Naughty Dog (Crash Bandicoot[クラッシュバンディクー]、Jak Daxter [ジャックXダクスター&nbsp;])を創立したことで知られている。Naughty Dogは2000年にSonyComputer Entertainmentに買収された。Rubinと Gavinは魅力的なユーザーインタフェースをデザインすることにかけてはエキスパートだ。そのためFlektorは、スライド作成や関連する機能の豊富さ、使いやすさでSlideやRockYouに比べて一世代先を行くサービスになっている。 最近Photobucketがローンチした新機能と同様、Flektorでは写真ばかりでなくビデオ、テキストを素材として、転移効果を含むさまざまな効果を加えてスライドショーを制作することができる。これはSlideとRockYouにはまだ存在しない機能だ。(SlideとRockYouはPhotoshopのフィルターのような効果処理をサポートしていないが、ユーザーは我慢するしかない)。われわれがテストしてみたところでは、Flektorのスライド制作ウィザードは、SlideやRockYouの同種の機能に比べてはるかに使いやすかった。スクリーンショットをクリックすると大きな画像が見られる。SlideとRockYouは巨額に上る会社価値の評価が行われており、投機的な買収を目論むにはすでに遅い。Flektorはまったく新しい会社であり、古いスタートアップのように資金調達の過程で生じるやっかいな問題は存在しない。私の勘では(シリコンバレーに流れている噂もこれを裏書しているが)、Flectorはここ半年くらいの間にどこかのSNS、おそらくはMySpaceに対抗するためにできる限り多くのツールを集めようとしている現在急成長中の新顔によって買収されるのではないだろうか。[原文へ]  flektor RockYou Slide [...]</p>
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		<title>TechCrunch Japanese アーカイブ &#187; MySpaceとPhotobucketのユーザーはほとんど100%重複 より</title>
		<link>http://jp.techcrunch.com/archives/myspace-to-acquire-photobucket-for-250-million/comment-page-1/#comment-55579</link>
		<dc:creator>TechCrunch Japanese アーカイブ &#187; MySpaceとPhotobucketのユーザーはほとんど100%重複</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 08 May 2007 20:36:04 +0000</pubDate>
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		<description>[...] NewsCorpはPhotobucketに対してMySpaceに払った金額のほぼ半額を支払う予定だ。2005年のMySpaceの買収価格が$580M（５億8千万ドル）だったのに対して、Photobucketの買収価格は $300M(3億ドル)プラスearnout*　(Google/YouTubeの例に比べたらもってけ、泥棒だ)。しかし２つの相互に独立した調査サービスの分析によると、双方のユーザーがほとんど100%重複しているため、Photobucketの買収はMySpaceにほとんど新しいユーザーをもたらさないという。Nielsen/Netratingsによると、MySpaceには5590万のユニーク訪問者がある。これに対してPhotobucketは1470万。ところが重複を除いたユニーク訪問者の合計は5770万。つまり現在のPhotobucketのユーザーのうちMySpaceを訪問していないのは、わずか180万人しかいないことになる。これはMySpaceにとって3%のユーザー増にしかならない。新しいユーザー一人につき167ドルを支払ったことになるわけだ。Comscoreも同様の分析を示しており、77%のPhotobucketのユーザーがMySpaceを定期的に訪問しているとしている。Comscoreは、比較の対象としてGoogleとYouTubeの例も挙げているが、こちらの方がさらに重複の率が高い。80%のYouTubeユーザーが同時にGoogleを定期的に訪問していた。ただし[Google/YouTubeの例とは違って]MySpaceは従来からユーザーにPhotobucketと実質的に同様のサービス(写真とビデオの共有)を提供している。それではMySpaceがPhotobucketを買収したのは新しいサービスを提供するためでもなく、新しいユーザーを獲得するためでもないとすると、いったい何のためだったのか？　Photobucketの機能と膨大なユーザーコンテンツを他の急成長しているSNSに取られるのを防ぐため？単に、買収できるだけの金があったから？　買収完了後にMySpaceがなんと説明するのか楽しみだ。（訳注*） earnout: 企業買収時に設定されるオプションで、買収時に支払われる金額と別に、買収された企業が将来一定の営業成績を収めた場合、買収者が売却者に対して一定の金額を追加して支払うことを約束する。[原文へ]  MySpace PhotoBucket [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] NewsCorpはPhotobucketに対してMySpaceに払った金額のほぼ半額を支払う予定だ。2005年のMySpaceの買収価格が$580M（５億8千万ドル）だったのに対して、Photobucketの買収価格は $300M(3億ドル)プラスearnout*　(Google/YouTubeの例に比べたらもってけ、泥棒だ)。しかし２つの相互に独立した調査サービスの分析によると、双方のユーザーがほとんど100%重複しているため、Photobucketの買収はMySpaceにほとんど新しいユーザーをもたらさないという。Nielsen/Netratingsによると、MySpaceには5590万のユニーク訪問者がある。これに対してPhotobucketは1470万。ところが重複を除いたユニーク訪問者の合計は5770万。つまり現在のPhotobucketのユーザーのうちMySpaceを訪問していないのは、わずか180万人しかいないことになる。これはMySpaceにとって3%のユーザー増にしかならない。新しいユーザー一人につき167ドルを支払ったことになるわけだ。Comscoreも同様の分析を示しており、77%のPhotobucketのユーザーがMySpaceを定期的に訪問しているとしている。Comscoreは、比較の対象としてGoogleとYouTubeの例も挙げているが、こちらの方がさらに重複の率が高い。80%のYouTubeユーザーが同時にGoogleを定期的に訪問していた。ただし[Google/YouTubeの例とは違って]MySpaceは従来からユーザーにPhotobucketと実質的に同様のサービス(写真とビデオの共有)を提供している。それではMySpaceがPhotobucketを買収したのは新しいサービスを提供するためでもなく、新しいユーザーを獲得するためでもないとすると、いったい何のためだったのか？　Photobucketの機能と膨大なユーザーコンテンツを他の急成長しているSNSに取られるのを防ぐため？単に、買収できるだけの金があったから？　買収完了後にMySpaceがなんと説明するのか楽しみだ。（訳注*） earnout: 企業買収時に設定されるオプションで、買収時に支払われる金額と別に、買収された企業が将来一定の営業成績を収めた場合、買収者が売却者に対して一定の金額を追加して支払うことを約束する。[原文へ]  MySpace PhotoBucket [...]</p>
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	<item>
		<title>TechCrunch Japanese アーカイブ &#187; Google/YouTubeより桁違いに安いPhotobucket より</title>
		<link>http://jp.techcrunch.com/archives/myspace-to-acquire-photobucket-for-250-million/comment-page-1/#comment-54773</link>
		<dc:creator>TechCrunch Japanese アーカイブ &#187; Google/YouTubeより桁違いに安いPhotobucket</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 07 May 2007 22:54:04 +0000</pubDate>
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		<description>[...] フィード購読     &#171; Previous post [...]</description>
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