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	<title>アリーナの男 へのコメント</title>
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	<description>次世代のウェブ社会に影響を与えるベンチャー企業・新サービス・スクープねたを毎日リアルタイムで綴るブログ‐TechCrunchの日本語版サイト</description>
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		<title>TechCrunch Japanese アーカイブ &#187; Pressflipは大失敗作 より</title>
		<link>http://jp.techcrunch.com/archives/the-man-in-the-arena/comment-page-1/#comment-524388</link>
		<dc:creator>TechCrunch Japanese アーカイブ &#187; Pressflipは大失敗作</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 21 Jul 2008 07:08:06 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Pressflip/Uncovは、1910年にセオドア・ルーズベルト大統領がパリで行った演説で引用されたアリーナに立つ男そのものだ。他人の仕事を批判するのはやさしいが、自分で自分だけのものを築き上げるのはものすごく難しい。Uncovの連中は今やアリーナにいて、失敗しつつある。彼らにどれだけがんばれる力があるか、今後盛り返せるか、注目したい。   CrunchBase Information   Pressflip  Information provided by CrunchBase [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Pressflip/Uncovは、1910年にセオドア・ルーズベルト大統領がパリで行った演説で引用されたアリーナに立つ男そのものだ。他人の仕事を批判するのはやさしいが、自分で自分だけのものを築き上げるのはものすごく難しい。Uncovの連中は今やアリーナにいて、失敗しつつある。彼らにどれだけがんばれる力があるか、今後盛り返せるか、注目したい。   CrunchBase Information   Pressflip  Information provided by CrunchBase [...]</p>
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		<title>TechCrunch Japanese アーカイブ &#187; Sequoia Capitalが説くスタートアップへの福音 より</title>
		<link>http://jp.techcrunch.com/archives/the-man-in-the-arena/comment-page-1/#comment-464013</link>
		<dc:creator>TechCrunch Japanese アーカイブ &#187; Sequoia Capitalが説くスタートアップへの福音</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 20 Mar 2008 18:13:26 +0000</pubDate>
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		<description>[...] 私はこの短い文は「アリーナの男」と並んで起業家の必須の読み物だと思う。 維持可能な企業の構成要素下に示すような特長を備えたスタートアップは多くの場合ビジネスを成功させ、維持可能な安定した企業となることが知られている。われわれはこういった企業とパートナーとなることを望んでいる。明快な目標会社のビジネスを名刺の裏に書けるくらいに簡単に要約せよ。大きな市場急成長や変化が見込まれる既存の市場をターゲットにせよ。潜在的に$1B（10億ドル）の規模がある市場ならエラーをしても取り返せるし、成長の余地が大きい。リッチな顧客変化に率先して対応し、ユニークなサービスにはプレミア料金を払うような顧客をターゲットにせよ。集中顧客は「はっきり一つのことについて価値があるシンプルなサービス」に金を払うものだ。飴玉i顧客にとって焦眉の重要課題を取り上げ、説得力ある解決策を提示して喜ばせよ。 [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] 私はこの短い文は「アリーナの男」と並んで起業家の必須の読み物だと思う。 維持可能な企業の構成要素下に示すような特長を備えたスタートアップは多くの場合ビジネスを成功させ、維持可能な安定した企業となることが知られている。われわれはこういった企業とパートナーとなることを望んでいる。明快な目標会社のビジネスを名刺の裏に書けるくらいに簡単に要約せよ。大きな市場急成長や変化が見込まれる既存の市場をターゲットにせよ。潜在的に$1B（10億ドル）の規模がある市場ならエラーをしても取り返せるし、成長の余地が大きい。リッチな顧客変化に率先して対応し、ユニークなサービスにはプレミア料金を払うような顧客をターゲットにせよ。集中顧客は「はっきり一つのことについて価値があるシンプルなサービス」に金を払うものだ。飴玉i顧客にとって焦眉の重要課題を取り上げ、説得力ある解決策を提示して喜ばせよ。 [...]</p>
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