マイクロソフトとヤフー合併後の姿とは？

マイクロソフトが1株$31で買収提案できるのもヤフー株下落のお陰（ヤフー株は1年前、1株$31で取引きされていた）。 以前はマイクロソフトからの買収提案を蹴ったヤフーだが、テリー・セメル（Terry Semel）も昨日（米国時間1/31）付けで会長を辞め取締役から去った今、前とは事情が異なる。

ちょっと封筒の裏に走り書きという感じで、マイクロソフトとヤフーが合併した場合、グーグルにどう対抗できるか、ザッと数だけ見てみよう。

* マイクロソフトの統計は4四半期分。従業員数は6月現在。

社員数と営業経費は大幅にカットできるだろう。ただ、ヤフーを確保することは広告収入とオンラインサービスの拡大に新たなチャンスが生まれることなので、マイクロソフトにとって一番の影響は上の数字からは分からない。マイクロソフトのオンラインサービス事業（MSN、Windows Liveなど）収入は過去4四半期で$2.8B（28億ドル）で、$949M（9億4900万ドル）の赤字となっている。従って、ヤフーをこの事業に加えると収益は$9.8B（98億ドル）確保できるが、それでも尚この事業分野からは$289M（2億8900万ドル）の純損失が出る計算となる。

[加筆分]しかしマイクロソフトにとって今回の買収提案は広告戦略である。最近買収した広告ネットワーク各社のスケールにヤフーのスケールと巨大な消費者リーチを加え、ひとつにまとめたいと考えている（これは広告主にとっては魅力的。彼らにとって消費者の目玉は1個残らず価値あるインベントリだ）。

提案説明のカンファレンスコールでマイクロソフトCEOスティーブ・バルマーは、他社もヤフー買収に名乗りを上げ競り合う可能性もあるが、唯一参加できないのがグーグルだ、と喜色満面で指摘。（GとYが一緒になると）世界有料検索広告市場のシェアが75％になるので「反トラスト法上、グーグルのヤフー買収は禁じられているのだ」と断言している（反トラスト法は嫌と言うほど経験済みの氏の言うことだから、きっとその通りなんだろう）。

記者会見コールの最後に氏は、ウェブベースのサービスとしてソフトウェアを提供する会社にMSを舵取りしたいことも、あと一つの買収の動機だと語った。

Windowsユーザーはライブになりたがっている。Windows Liveもやる。Office Liveもやりますよ。

ヤフーは確かにこの分野では強い。Yahoo Mailも進化し続けている。Zimbraも買収したし、他にもいろんなイニシアティブを抱えている。

[原文へ]

（翻訳：satomi）

タグ: ヤフー買収関連, Google, Microsoft, Yahoo

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This entry was posted on 土曜日, 2 月 2nd, 2008 at 8:31 am and is filed under Uncategorized. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. Both comments and pings are currently closed.