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	<title>すごいぞ！Grouper 6500万ドルで売れる へのコメント</title>
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	<description>次世代のウェブ社会に影響を与えるベンチャー企業・新サービス・スクープねたを毎日リアルタイムで綴るブログ‐TechCrunchの日本語版サイト</description>
	<pubDate>Sun, 20 Jul 2008 22:07:03 +0000</pubDate>
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		<title>TechCrunch Japanese アーカイブ &#187; Grouper、「Kenny Gのアップロードは×」 より</title>
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		<dc:creator>TechCrunch Japanese アーカイブ &#187; Grouper、「Kenny Gのアップロードは×」</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 06 Jan 2007 17:44:16 +0000</pubDate>
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		<description>[...] 去年当たりの宝くじを引いたような幸運でSonyに買収されSonyグループの一員となったGrouperが、著作権侵害コンテンツの削除を始めている。 [...]</description>
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		<title>TechCrunch Japanese アーカイブ &#187; Grouper、街角の量販店をターゲットに。$65Mのビデオ共有スタートアップ企業買収を覚えている? より</title>
		<link>http://jp.techcrunch.com/archives/wow-grouper-sells-for-65-million/#comment-3441</link>
		<dc:creator>TechCrunch Japanese アーカイブ &#187; Grouper、街角の量販店をターゲットに。$65Mのビデオ共有スタートアップ企業買収を覚えている?</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 16 Oct 2006 22:29:43 +0000</pubDate>
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		<description>[...] 8月のSonyによるGrouper買収の際、僕たちは買収金額とサイトのトラフィック数を比較し、それにYouTube とのナンバーも比較してみた。Grouperが買収されたのはP2Pとビデオ編集に関するテクノロジーであってユーザー数によるものでないと認めた上で、１ユーザーに対する金額としてみると YouTubeのバリュエーション（企業価値）はおよそ$2 B（20億ドル）と示唆。その当時は、この金額に強い抵抗感がある人もいた。結局、GoogleはSonyがGrouperに支払った25倍の金額を合計支払ったことになる。 [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] 8月のSonyによるGrouper買収の際、僕たちは買収金額とサイトのトラフィック数を比較し、それにYouTube とのナンバーも比較してみた。Grouperが買収されたのはP2Pとビデオ編集に関するテクノロジーであってユーザー数によるものでないと認めた上で、１ユーザーに対する金額としてみると YouTubeのバリュエーション（企業価値）はおよそ$2 B（20億ドル）と示唆。その当時は、この金額に強い抵抗感がある人もいた。結局、GoogleはSonyがGrouperに支払った25倍の金額を合計支払ったことになる。 [...]</p>
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		<title>TechCrunch Japanese アーカイブ &#187; DAG Ventures、$15M（1500万ドル）以上をPodshowに出資 より</title>
		<link>http://jp.techcrunch.com/archives/wow-grouper-sells-for-65-million/#comment-2779</link>
		<dc:creator>TechCrunch Japanese アーカイブ &#187; DAG Ventures、$15M（1500万ドル）以上をPodshowに出資</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 29 Sep 2006 21:40:03 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Podshowの$15M（1500万ドル）に及ぶラウンドBの資金調達をリードしているのはDAG Venturesだ、と発表されたところ。ニュースは昨日（米国時間9/28）から流れていたが、投資家が誰かという点は今日まであきらかにされず、「信じがたい」というのが大半からの反響だった。DAGは投資機会をGrouperに見いだしたVCでもある。今回の投資に比べて遥かに少額だったろうと推測されるGrouperへの投資は、ビデオ共有サービス提供の同社がSonyによって$65M（6500万ドル）で買収されたことにより、先月すでに利益をもたらしている。また、物議を呼んだ（Friendsterへの）特許認可後、$10M（1000万ドル）をFriendsterに出資している。その他の投資実績としてDAGポートフォリオには、SpikeSourceそれにZimbraなどが含まれる。 [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Podshowの$15M（1500万ドル）に及ぶラウンドBの資金調達をリードしているのはDAG Venturesだ、と発表されたところ。ニュースは昨日（米国時間9/28）から流れていたが、投資家が誰かという点は今日まであきらかにされず、「信じがたい」というのが大半からの反響だった。DAGは投資機会をGrouperに見いだしたVCでもある。今回の投資に比べて遥かに少額だったろうと推測されるGrouperへの投資は、ビデオ共有サービス提供の同社がSonyによって$65M（6500万ドル）で買収されたことにより、先月すでに利益をもたらしている。また、物議を呼んだ（Friendsterへの）特許認可後、$10M（1000万ドル）をFriendsterに出資している。その他の投資実績としてDAGポートフォリオには、SpikeSourceそれにZimbraなどが含まれる。 [...]</p>
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	<item>
		<title>TechCrunch Japanese アーカイブ &#187; Yahoo!、Jumpcutを買収 より</title>
		<link>http://jp.techcrunch.com/archives/wow-grouper-sells-for-65-million/#comment-2681</link>
		<dc:creator>TechCrunch Japanese アーカイブ &#187; Yahoo!、Jumpcutを買収</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 27 Sep 2006 21:08:59 +0000</pubDate>
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		<description>[...] 契約合意内容は明かにされていないが、僕たちの推測では、Yahooが今回の買収に支払った金額は、SonyがGrouper買収に最近現金で支払った価格$65M（6500万ドル）には、程遠いものだろうと思う。GrouperはP2Pに注目したビデオ共有サイト。Jumpcut買収は規模の大小に関係なくとてもクール。リミックス・カルチャーとオンラインビデオの重要性の高まりを示すさらなる一例だ。 [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] 契約合意内容は明かにされていないが、僕たちの推測では、Yahooが今回の買収に支払った金額は、SonyがGrouper買収に最近現金で支払った価格$65M（6500万ドル）には、程遠いものだろうと思う。GrouperはP2Pに注目したビデオ共有サイト。Jumpcut買収は規模の大小に関係なくとてもクール。リミックス・カルチャーとオンラインビデオの重要性の高まりを示すさらなる一例だ。 [...]</p>
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		<title>TechCrunch Japanese アーカイブ &#187; YouTubeのマジックナンバー、$1.5B (15億ドル) より</title>
		<link>http://jp.techcrunch.com/archives/wow-grouper-sells-for-65-million/#comment-2491</link>
		<dc:creator>TechCrunch Japanese アーカイブ &#187; YouTubeのマジックナンバー、$1.5B (15億ドル)</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 24 Sep 2006 07:51:34 +0000</pubDate>
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		<description>[...] ところで、少なくても1つの実例と比較すると、このバリュエーションが法外だということはない。最近のソニーによるGrouperの買収額が6500万ドルだったことを考えると、トラフィック面でみればYouTubeのバリュエーションは20億ドルにのぼるとも見られる。YouTubeが15億ドルを手にするのはそんなに遠い先のことではないかもしれない。だが、それにはまず、知的財産権に関する争いに関して強い意志を持った買い手を見つけること、さらに堅固な法務チームを見つけることが先決だ。 [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] ところで、少なくても1つの実例と比較すると、このバリュエーションが法外だということはない。最近のソニーによるGrouperの買収額が6500万ドルだったことを考えると、トラフィック面でみればYouTubeのバリュエーションは20億ドルにのぼるとも見られる。YouTubeが15億ドルを手にするのはそんなに遠い先のことではないかもしれない。だが、それにはまず、知的財産権に関する争いに関して強い意志を持った買い手を見つけること、さらに堅固な法務チームを見つけることが先決だ。 [...]</p>
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		<title>TechCrunch Japanese アーカイブ &#187; 特報―Zookoda、オークションで売りに出る より</title>
		<link>http://jp.techcrunch.com/archives/wow-grouper-sells-for-65-million/#comment-2317</link>
		<dc:creator>TechCrunch Japanese アーカイブ &#187; 特報―Zookoda、オークションで売りに出る</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 21 Sep 2006 16:22:02 +0000</pubDate>
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		<description>[...] 自社を売りに出すのに投資銀行に代理させることができる会社もあるが、(最近の例ではGrouper、Napster など) 、多くの苦闘する、ないし単に数十万ドルで自社を売りたいウェブ関連のスタートアップにとって、eBayが換金の最後の頼みの綱となりつつある。昨年以来、少なくとも6社のWeb 2.0企業がeBayで自社を売ろうと試みており、先月までにそのうちの4社が実際にオークションを行っている。ちなみに、eBayでは2006年7月にDiggのユーザープロフィール が822ドルで売れている。 [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] 自社を売りに出すのに投資銀行に代理させることができる会社もあるが、(最近の例ではGrouper、Napster など) 、多くの苦闘する、ないし単に数十万ドルで自社を売りたいウェブ関連のスタートアップにとって、eBayが換金の最後の頼みの綱となりつつある。昨年以来、少なくとも6社のWeb 2.0企業がeBayで自社を売ろうと試みており、先月までにそのうちの4社が実際にオークションを行っている。ちなみに、eBayでは2006年7月にDiggのユーザープロフィール が822ドルで売れている。 [...]</p>
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	</item>
	<item>
		<title>TechCrunch Japanese アーカイブ &#187; Napster売ります。ただし健康状態不良 より</title>
		<link>http://jp.techcrunch.com/archives/wow-grouper-sells-for-65-million/#comment-2167</link>
		<dc:creator>TechCrunch Japanese アーカイブ &#187; Napster売ります。ただし健康状態不良</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 19 Sep 2006 01:48:55 +0000</pubDate>
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		<description>[...] 年間売上1億ドルに加えて1億ドルのキャッシュを持つことから同社は一見したところ大変好調に見える。しかし問題はビジネスの利幅が極端に小さいことだ。 前四半期、同社は1000万ドル（年間にして4000万ドル）近い営業損失があった。このライバルひしめく音楽市場でNapsterが黒字になることは考 えにくい。Napsterの競合についての詳細は、最近の音楽ダウンロードサービス（英文記事）と音楽購読サービス（英文記事）を見てほしい。Napsterはどちらの部門でもサービスが最高というわけでも、いちばんの低価格というわけでもない。だからといってNapsterが高値で売れないということではない。優れた投資銀行というところは怖れと欲を基準にして会社を売る。今起きている音 楽革命からとり残されたらどうしようと怖れている連中はたくさんいる。Napsterこそは、そういう人たちが探しているものかもしれない。近ごろの例で いえば、Montgomery SecuritiesがGrouperをキャッシュ6500万ドルでSonyに売ることなど、誰ひとりとして予想できなかったことだ。 [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] 年間売上1億ドルに加えて1億ドルのキャッシュを持つことから同社は一見したところ大変好調に見える。しかし問題はビジネスの利幅が極端に小さいことだ。 前四半期、同社は1000万ドル（年間にして4000万ドル）近い営業損失があった。このライバルひしめく音楽市場でNapsterが黒字になることは考 えにくい。Napsterの競合についての詳細は、最近の音楽ダウンロードサービス（英文記事）と音楽購読サービス（英文記事）を見てほしい。Napsterはどちらの部門でもサービスが最高というわけでも、いちばんの低価格というわけでもない。だからといってNapsterが高値で売れないということではない。優れた投資銀行というところは怖れと欲を基準にして会社を売る。今起きている音 楽革命からとり残されたらどうしようと怖れている連中はたくさんいる。Napsterこそは、そういう人たちが探しているものかもしれない。近ごろの例で いえば、Montgomery SecuritiesがGrouperをキャッシュ6500万ドルでSonyに売ることなど、誰ひとりとして予想できなかったことだ。 [...]</p>
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