本誌のホームページを見てもお分かりのように、今日（米国時間1/18）はインターネットにとって悲しい試練の日だ。RedditやWikipediaなど人気サイトの多くが喪に服し、猫のおもちゃや知識が欲しくてもSOPA反対のメッセージしか見れない。正義の名の下（もと）に、今日はおそろしく退屈な一日になるのだ。でもSOPAは、とくにその施行部分が憲法に違反しているし、仮にその目的が正当化されるとしても、実効性はほとんどない。

以上はこれからWikipediaのお話をするためのイントロだけど、でも、みなさんもしっかり理解していただきたい。SOPAが法として成立したら一体どういうことになるのか、ということを。でも、今日だって宿題の小論文を抱えている人は多いと思うし、また、かんじんのSOPAについて詳しく知りたい人もいるだろう。そういう方に、Wikipediaのブラックアウト〔==英語版のみ〕をバイパスする方法をお教えしよう。

どうも私はBrandon Harrisのファンになってしまったようだ。彼はWikipediaの最新の寄付要請バナー広告（全員必ず寄付するべし）に顔写真が掲載されているプログラマーだ。

なぜ彼のファンになったかというと、まず第一にWikipediaのプログラミングという世界でもっとも価値の高い仕事のひとつをしているからだ。第2に、われわれが大いにからかう記事を書いたのに、 彼はコメント欄にやってきて「ハグ」と書き込んでくれた。第3に、われわれは過去1週間なんであんな目障りでこっけいな場所に顔写真を掲載するのかと不思議がっていたわけだが、Brandonはわざわざそれに答えてくれた。*

拝啓 ジミー・ウェールズ様

またあなたにお目にかかりましたね。そうそう、クリスマスが近づいているのですね。最新の知識を無限に供給し続けるという高貴な目的を達成するために必要とされる2950万ドルを募るための広告ですね。この点についてはあなたの貢献に私たちは皆深く感謝しています。

しかし去年など、視線恐怖症になりそうなこの馬鹿げたデザインのバナー広告にはパロディーのChromeエクステンションさえ作られました。

今年のWikimedia財団への寄付を要請するバナーでは、ジミー、あなたはどいうわけか顔写真を左寄せするレイアウトを選びました。ということは、私たちがWikipediaで何を検索してもそのタイトルの上にあなたの顔があることになります。

真のオンライン行動主義の精神に基づいて、イタリアのWikipediaサイトは自主的に閉鎖された。

現在議会で審議中の「傍受法」（DDL intercettazioni）に抗議するためだ。この法案は、いかなるウェブサイトもそこで言及されている当事者から「イメージを低下させるおそれがある」として抗議を受けた場合、48時間以内に訂正するか抗議者の要求するコメントを掲載しなければならないというものだ。曖昧かつ包括的すぎてサイト運営者にとって非常な重荷になるように聞こえる？　聞こえるのではなく、実際そのようなものとして意図されているのだ。

もしこの法案が可決されれば、Wikipediaを始めあらゆるウェブサイトは、誰であれ、いかなる内容であれ、それに異議を申し立てた者の要求する訂正文を一切手を加えることなく掲載することを強制される。法律の専門家でなくてもこれが公開性と真実性の原則に反していることははっきり分かる。

編集部注：本稿のゲストライターであるHunter Walkは、Wikipediaで1980年代のヘアメタルバンドについて調べることに膨大な時間を費している。彼のWikipediaへの執着は、YouTubeの消費者向け製品責任者という彼の本業とは無関係である。

Wikipediaは世界で５番目に大きいウェブサイトであるが、広告を掲載せず、悲しいかな、ほぼ恒久的に支払い能力を欠いている。Googleで「Jimmy Wales personal appeal」［Jim Wales 個人的な援助要請］（WalesはWikipediaのファウンダー）を検索すると、結果が3万2000件以上表示され、このユーザー生成百科事典が資金調達を必要としていることがうかがわれる。この状況を打破するために広告を掲載するかどうかは議論の最中である。実際、広告、オプトイン広告、検索広告などについてこの話題を議論する専用のWikipediaページが存在している。

全世界4億人以上のユーザー数を考えれば、どの選択肢を取っても、この非営利事業の技術的哲学的使命を支えるのに必要な資金を、十分に調達できることは間違いない。しかし、これまでのところWalesは一切の広告を導入することに否定的である。それでは、いったいこの先どうなるのか。今年1月に10周年を迎えての疑問はこれだ。「果たしてWikipediはビジネスモデルに大きな変更を加えることなく、あと10年続けられるのか」。

[筆者: Lora Kolodny]
ForeSee ResultsとAmerican Customer Satisfaction Indexが行った共同調査によると、合衆国の消費者はFacebookやMyspaceのようなソーシャルメディアサイトを、ケーブルテレビや航空会社、それに国税庁と同じぐらい低く評価している。

The Annual E-Business Report for the A.C.S.I.と題されたその調査報告書は、30のオンラインメディアブランドを、3つのカテゴリー: ポータルと検索エンジン、ニュースと情報サイト、ソーシャルメディアサイトに分類している。ソーシャルメディアサイトは、今年2010年から初めて加わったカテゴリーである。

ソーシャルメディアサイトに分類されたのは、Facebook、Myspace、Wikipedia、YouTubeだが、”eビジネス”としての顧客満足度の最低点を、これらの一部が獲得した。

100点満点で、Facebookの評価は64となり、Wikipediaは77だった。またYouTubeが73点に対し、MySpaceは63だった。これに対しeコマースグループに入れられたNetfixは、87点だった。

Wikipediaは圧倒的に、世界でいちばん訪問者の多いサイトだ。このことは、今後も当分変わらないだろう。今朝（米国時間5/13）のWikimedia Foundationの発表によると、そのWikipediaにいくつかの変更が加えられ、利用者と貢献者の両方にとって、より使いやすくなった。

いちばんはっきり分かるのは、新しいルック&フィールだ。ジグソーパズルふうの地球を描いたロゴも、新しくなった（これまでのは2003年作）。Wikimedia Foundationはロゴの歴史について単独の記事を提供しているので、興味のある方はご覧いただきたい。

以下は、そのほかの変更箇所だ:

GoogleにはGoogleトレンド、Twitterにはトレンドトピックがあるが、こんどはWikipediaにもできた。LinkedInのシニア研究員でData WranglingのブロガーでもあるPete SkomorochがWikipediaのトレンドトピックページを作った。トップページにはWikipediaの最近30日間のページビューがトップ25の記事と、過去24時間に急上昇した記事が掲載されている。

このひと月で人気の記事は、ペルセウス座流星、デンマークの物理学者ハンス・クリスティアン・エルステッド、映画監督ジョン・ヒューズ、GIジョー：The Rise Of Cobraなど。これはGoogleトレンドや、Twitterのリアルタイムトレンドとはかなり違っている。

Facebookの全世界での成長ぶりには驚嘆するしかない。6月には単月で新たに2400万人のユニークユーザーを世界で獲得し、総ユニーク数を3億4000万人とした。これでFacebookは、Google、Microsoft、Yahooに次ぐ世界第4位のサイトになった。comScoreによる（下の表参照）。Facebook自身は、2億5000万人のアクティブ登録ユーザーがいること以外、公式には認めていない（Facebookの一部のページには登録ユーザー以外でも行くことができる）

この1年間、同サイトには前年比157%、2億0800万人の訪問者があった。全世界では、はるか昔の2008年4月にライバルのMySpaceを抜いている。それ以降も、さらに巨大なサイトへと成長を続けている。上のグラフで青い線がFacebookだ。2008年8月にAmazonを、2009年1月にeBayを抜き去り、先月はついにWikimedia Foundationのサイト群（この中にWikipediaが含まれている）を越えた。

先週初め、ニューヨークタイムズは記者のDavid Rohdeがタリバンの収容所から脱出したと報じた。Rohdeはこの7ヵ月間にわたってタリバンの人質となっていたが、メディアはこの件につき沈黙を守っていた。ニューヨークタイムズとWikipediaの協力により、無事脱出するまで情報を公開しないようにしていたのだ。

2008年11月、Rohdeは地元記者のTahir Ludinおよび運転手のAsadullah Mangalとともに捕らえられ、タリバンの人質となっていた。しかし脱出が無事成功するまで、ほとんどのメディアは本件につき沈黙を守っていた。ニューヨークタイムズが35のメジャーなニュース企業に対して本件を報じないよう依頼したからだが、これはRohdeの人質としての価値を上げないようにと考えて行われた措置だ。背景には、Rohdeが人質となったことを報じれば人質としての価値を高めてしまうことに繋がり、釈放に向けての努力が困難になるという考えがあった。35のニュース企業に報道を自粛してもらうのは、さほど難しいことではなかった。しかしWikipediaの利用者が本件を記事にしないようにするのには難しい面もあった。

ウィキペディアが、文字情報は豊富だがビデオはないし画像も殆どないことに不満を感じたことはないだろうか。たとえばWikipediaでSonyのRollyを引くと、このデバイスが「タマゴ型のロボットデジタル音楽プレーヤー」であると説明されている。Rollyを見たことのない人にとって、この難解な説明はあまり役にたちそうにない。Wikipediaで説明を読んでから、YouTubeやGoogleイメージ検索に飛んで、実際の外観がどうなのかを見なけければならない。

そこで出てきたのが、新サービスのNavifyだ。今日（米国時間5/27）公開ベータを開始した同サービスは、Wikipediaの各項目に、画像やビデオ、ユーザーのコメントを加えて付加価値をつけるものだ。たしかに実に具合がよい。Navifyで”Sony Rolly”を検索すると、 本家Wikipediaのテキストに加えて、何百という関連画像と ビデオ（FlickrとYouTubeから取ってくる）が、Navifyが各項目の上に付けたタブをクリックすることによって表示される。“Pulp Fiction”を引くと、Wikipediaの記事そのもののほかに、スクリーンショット、表紙、ポスターや映画の予告編を集めてくる。おわかりいただけただろうか。

ヨーロッパ最大の携帯電話企業の一つであるFrance TelecomのOrangeが、Wikimediaと提携して、Orangeの携帯電話とWebサイト上の、両者共同ブランドのチャネルからWikipediaのコンテンツを提供する。両者間の利益分配契約により、非営利団体のWikimediaは広告収入の一部を取得する。

Orangeは同社のWebおよびモバイルのポータルの上に、特別のWikipediaコンテンツチャネルを作る。さらにOrangeは、Orangeのポータルから直接、Wikipediaのコンテンツにアクセスできるための、ウィジェットも開発する。Wikipediaのコンテンツとウィジェットは、最初はフランス、スペイン、イギリス、ポーランドが供用範囲だが、今後はヨーロッパのOrangeの営業区域全体に広げていく。

ユーザー投稿百科事典のWikipediaはウェブ上で無料で提供されているが、読者はこれに$10払う気はあるだろうか？ パリのスタートアップ、WikiPockは英語版のWikipedia全体を4GB以下（画像は含まず）に圧縮して携帯電話向けに販売している。他の言語版（ドイツ語、フランス語、ポーランド語、オランダ語、イタリア語、ポルトガル語、スペイン語が提供されている）の場合、サイズはもっと小さい。

このアプリをインストールすると、Wikipediaの記事をインターネットに接続せずに携帯電話で検索、閲覧できる。携帯のメモリー、あるいはmicroSDカードに直接ダウンロードできる。$15で1年間に限りWikipediaのアップデートもダウンロードできる。tc[at]wikipock[dot]comにメールすると、先着30人読者にアプリが無料でプレゼントされる。現在はBlackberry版とWindowsMobile版が提供されているが、近くiPhone、Android、Symbian版もサポートが開始される。

しばらく前から、Wikimedia財団とドイツのスタートアップ、PediaPressの提携により、Wikipediaから必要な項目を抜き出して編集し、印刷製本することができるようになっている。当初、ドイツ語で提供が始ったが、先週、6カ国語が追加され、昨日（米国時間2/26）から通常の英語版もサポートされるようになった。（ただし、現在利用は登録ユーザーに限られている）。

ここで実際にチェックしてみることができるが、ヘルプ・ページを先に見たほうがよいかもしれない。出版される本には、目次ないし内容一覧が含まれ、PediaPressからPDFファイルとして無料でダウンロードできる。 PediaPressの書籍版のサイズは8インチx5.5インチ〔20cmx14cm〕、表紙はカラー、本文はモノクロで、料金も適当だ。料金は固定費、プラス、ページ数で計算される（最低料金は100ページで$8.90）。国際配送の場合その費用が加えられる。

Medpediaについては、プライベートなベータテストが始ったときわれわれも紹介しているが、このほど一般公開された。このプロジェクトは世界の健康・医療コミュニティーに対し、透明かつ信頼性の高い情報サービスのプラットフォームを提供する。MedpediaはSNSとWeb2.0的なユーザー生成健康情報を統合し、公衆に対しては健康情報のWikipediaとなり、医療・健康関係者に対してはLinkedInの役割を果たす。またFacebookのように、専門家と一般ユーザーに対して症状や治療法についての対話の場を提供する。

Medpediaはコンテンツや人材のネットワークを得るために、Harvard Medical School、Stanford School ofMedicine、Berkeley School of Public Health、University of Michigan MedicalSchool、その他の医療教育機関との提携している。多くの機関は著作権による制限をつけず、コンテンツを自由に利用できるようにしている。すでにアメリカとイギリスの25の医療ならびに政府機関が専門家のネットワークをMedpediaに提供する契約に署名している。

このたった一つの例から一般論を言うつもりはないが、でも少なくともWikipediaのTechCrunchに関する記事は、うちがコーンやオートミールなどのシリアルを売っているとは書いてないし、略歴欄に”Troll“としか載ってないような人が書いてはいない。そのほかの点だは、記事はかなり正確だが。